三重大学ウェブシラバス

シラバス表示

　シラバスの詳細な内容を表示します。

→ 閉じる（シラバスの一覧にもどる）

科目の基本情報

開講年度	2022 年度
開講区分	教養教育・教養統合科目・国際理解・現代社会理解

受講対象学生	学部(学士課程) : 1年次, 2年次, 3年次, 4年次, 5年次, 6年次
授業科目名	経済学Ｆ
	けいざいがくえふ
	Economics F
授業テーマ	経営戦略と企業価値
単位数	2 単位
ナンバリングコード	libr-comp-ECON1211-001

開放科目	非開放科目
分野	社会（2014年度（平成26年度）以前入学生対象）
開講学期	前期
開講時間	月曜日 9, 10時限
授業形態	ハイブリッド授業 * 状況により変更される可能性があるので定期的に確認して下さい「オンライン授業」・・・オンライン会議ツール等を利用して実施する同時双方向型の授業「ハイブリッド授業」・・・「対面授業」と「オンライン授業」を併用した授業「オンデマンド授業」・・・動画コンテンツの配信等によって実施する授業
開講場所
担当教員	熊谷　健（人文学部）
担当教員	KUMAGAI Ken
実務経験のある教員	担当教員は総合商社において川下分野を中心に長らくトレーディング、戦略投資、コンサルティング等を手掛けると共に、自ら役員として国内外の企業経営に携わってきた。斯かるバックグラウンドに基づき、本講義では学術的・理論的講義に加えて実務的視点から現代企業の経営戦略について議論を展開する。
SDGsの目標
連絡事項	本講義のムードル・アドレスは以下の通りです。 https://moodle.mie-u.ac.jp/moodle35/course/view.php?id=13282 * 状況により変更される可能性があるので定期的に確認して下さい

学修の目的と方法

授業の概要	経営戦略とは「企業が競争優位を獲得し、競合他社よりも多くの利益を得ることを目標としたセオリー（理論）」であり、これを適切に策定しマーケティングを推進することで企業価値の向上が期待できます。本講義では経営戦略、マーケティング戦略、企業価値（事業価値）の概念について実務的視点から学び、企業の経済活動に関する理解を深めます。また、実在する企業を取り上げ、その評価について議論します。受講者の積極的な議論への参加を期待します。
学修の目的	経営戦略と企業価値の基本的な概念を理解し、将来、受講者が自らの実務に活用する力を養うことが本講義の目的です。
学修の到達目標	最低到達目標は経営戦略と企業価値の概念を正しく理解することです。また、実在する企業の経営戦略や企業価値を自ら評価する水準まで知見を高めることを努力目標とします。
ディプロマ・ポリシー	○ 学科・コース等の教育目標 ○ 全学の教育目標感じる力　感性　共感 ○主体性考える力 ○幅広い教養 ○専門知識・技術 ○論理的・批判的思考力コミュニケーション力 ○表現力(発表・討論・対話) 　リーダーシップ・フォロワーシップ　実践外国語力生きる力 ○問題発見解決力　心身・健康に対する意識　社会人としての態度・倫理観
成績評価方法と基準	ディスカッションへの貢献及びグループ（個人）ワーク（50%）、期末試験（50%）
授業の方法	講義
授業の特徴	PBL 特色ある教育プレゼンテーション/ディベートを取り入れた授業グループ学習の要素を加えた授業キャリア教育の要素を加えた授業英語を用いた教育
授業改善の工夫
教科書	指定しない（講義は配布資料に基づき行う）
参考書	西山茂（2019）「決算書&ファイナンスの教科書」, 東洋経済社 Kotler, P. and Keller, K. L. (2006) “Marketing Management, 12nd Edition”, Pearson Education Inc.（恩蔵直人監訳，月谷真紀訳（2008）『コトラーandケラーのマーケティング・マネジメント第12版』，ピアソンエデュケーション）
オフィスアワー	原則として質問は講義中、講義後に対応します。また、講義期間中の月曜日前期15時～16時、後期13時～14時をオフィスアワー（人文学部408研究室）とします。来訪の際は事前にアポイントをお申し込み下さい。
受講要件
予め履修が望ましい科目
発展科目	マーケティング論、経営戦略論、ブランド戦略論
その他

授業計画

MoodleのコースURL

キーワード	経営戦略、マーケティング、ブランド、コーポレート・ファイナンス、企業価値
Key Word(s)	Strategy, Marketing, Brand, Corporate Finance, Enterprise Value
学修内容	第１回　イントロダクション第２回　経営戦略第３回　マーケティング戦略第４回　ブランド戦略第５回　事業価値第６回　企業価値（インカムアプローチ）第７回　企業価値（マーケットアプローチ）第８回　事業計画（１）第９回　事業計画（２）第１０回　事例研究（１）第１１回　事例研究（２）第１２回　グループ（個人）ワーク（発表とディスカッション）第１３回　グループ（個人）ワーク（発表とディスカッション）第１４回　グループ（個人）ワーク（発表とディスカッション）第１５回　ラップアップ注：受講者の人数や理解度等により適宜講義内容を変更します。また、15回の講義終了後、所定の期間中に期末試験を実施します。
事前・事後学修の内容	事前学習特定企業を取り上げ、講義テーマに基づき当該企業の経営戦略について考察して下さい。事後学習事前学習で取り上げた企業について、競合企業と財務指標及び戦略を比較し、経営戦略について評価して下さい。注）グループ（個人）ワーク前後は、発表の準備やディスカッションのレビューを行って下さい。
事前・事後学修の内容	事前学修の時間:120分/回　　　事後学修の時間:120分/回